導(dǎo)讀 : 隨著各大平臺的戰(zhàn)略升級,越來越多平臺選擇進(jìn)軍電商市場,其中最引人關(guān)注的莫過于抖音與快手了。它們憑借在短視頻領(lǐng)域的優(yōu)勢,快速捕捉用戶需求,并在商業(yè)化的道路上對淘寶造成沖擊。
2017年12月抖音上線購物車
2018年5月抖音可開通商品櫥窗
2018年6月快手上線快手小店
2018年9月淘寶推出短視頻APP鹿刻
2018年11月京東購物圈小程序上線
2019年3月微信上線“好物圈”
2019年5月淘寶上線淘小鋪
2019年5月騰訊直播上線插件購物功能
2019年6月網(wǎng)易開始內(nèi)測友品購購
這是一個全民消費的時代,為什么那么多人做社交也無法撼動微信,而阿里巴巴電商大佬的蛋糕卻被社交領(lǐng)域瓜分。
一、抖音快手破局
帶來互聯(lián)網(wǎng)分類重組
2017年12月,美團高級副總裁王慧文子在一個演講中分享了互聯(lián)網(wǎng)AB面的看法:
整個互聯(lián)網(wǎng)可以分成兩類:
A類是供給和履約在線上,B類是供給和履約在線下。
B類又可以分為:以SKU為中心的供給B1和以Location為中心的服務(wù)B2。B2是2012年到現(xiàn)在為止中國互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈的領(lǐng)域。
王慧文說:
“總的來說,每一個公司在這個里面會有主要的坐標(biāo)選項,但是我們也可以看到一些公司在另外一個欄里面會有涉及。一般來說,一個公司在另外一個欄里面成功率不會太高,不信你們看一下?!?/p>
截止到17年,互聯(lián)網(wǎng)就是王慧文所描述的樣子;但是從短視頻和直播軟件可以完成購物閉環(huán)、快手抖音都有了自己商城,這種分類的平衡就被打破了——B面市場受到了A面的沖擊。
2018年淘寶直播突破1000億GMV(一段時間內(nèi)的成交總額),快手和抖音直播加起來1000億GMV。
這種勢均力敵的感覺,確實令電商大佬感到危機。
快手在2018年報中的數(shù)據(jù)顯示:2018全年在快手獲得收入的用戶一共有1600萬人,平均每個帶貨視頻可以為紅人帶來1069元的收入。
如果每個主播年平均帶貨的視頻為10個,那么快手的年GMV為1710億元,不少于淘寶年GMV的1/16,這個數(shù)字已經(jīng)相當(dāng)可觀。
為什么說快手和抖音等短視頻平臺踏入了互聯(lián)網(wǎng)的B面呢?
因為傳統(tǒng)的短視頻播主和平臺的變現(xiàn)方式是廣告;而現(xiàn)在不同,用戶可以直接在短視頻完成整個購買流程,供貨商也可以通過在抖音平臺和快手平臺開店。
短視頻電商已將短視頻供給和履約延伸到了線下。
抖音和快手也大大降低了主播電商變現(xiàn)的難度——在抖音平臺,用戶只需要發(fā)布十個視頻并完成實名認(rèn)證,就可以開通商品櫥窗,并在視頻中添加商品鏈接(視頻購物車);快手政策更加開放,用戶只要完成實名認(rèn)證即可添加商品。
注: 抖音的商品櫥窗功能,只需要同時滿足0粉絲、實名認(rèn)證、發(fā)布10個 以上的視頻就能自行開通。但是想要開通視頻購物車,則需要完成新手任務(wù),也就是發(fā)布兩個以上的帶貨視頻。
二、短視頻/直播電商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別
1. 用戶購買行為
談短視頻電商前,先來看下用戶的購買行為。
我們可以將有購買行為的用戶分為三種:
有購買意愿并且有明確購買目標(biāo)的用戶
有購買意愿但無明確購買目標(biāo)的用戶
無購買意愿的用戶
傳統(tǒng)電商通常面對的是前兩類用戶,短視頻和直播電商的優(yōu)勢是可以通過內(nèi)容種草等方式促成第三類無購買意愿的用戶成功轉(zhuǎn)化。
第一類用戶,有購買意愿并且有明確購買目標(biāo)的用戶。
小A想要買一個T-shirt。那么小A的購物流大致會是這樣:
第二類用戶,有購買意愿但無明確購買目標(biāo)的用戶。
小B想隨便逛逛,買點什么。小B的操作如下:
第三類用戶,無購買意愿的用戶。
小C打開了自己喜歡的主播的直播。
從上面我們可以總結(jié)出,用戶先通過搜索或推薦等渠道找到有意向的商品,再通過了解商品信息挑選性價比最優(yōu)的商品。
2. 短視頻/直播如何促進(jìn)消費者購買
短視頻內(nèi)容電商究竟具備哪些優(yōu)勢,并促成消費者購買行為呢?
1)內(nèi)容形式更直觀
視頻內(nèi)容形式本身是一種更易于理解,更直觀的展現(xiàn)形式,用戶可以直接看到商品的使用效果。
例如,美妝的播主可以通過展示自己的試用過程和效果展現(xiàn)并說明產(chǎn)品,服飾的播主可以通過自己試穿衣服360度展示衣服的上身效果。
2)播主的身份增加信任感
博主本身是區(qū)別于店家的第三方,由播主提供的產(chǎn)品更具可信度。
試想一下:我們是不是更愿意相信用戶的購買反饋,而不是店家的產(chǎn)品介紹?
當(dāng)播主能顯示出在某個行業(yè)的專業(yè)度,就更容易獲得用戶的信任。
消費者通常的心理是:當(dāng)行業(yè)專家都說好了,那這個東西一定錯不了。
3)解決選品問題,滿足惰性心理
消費者在購買商品時經(jīng)常面臨的問題是具體選擇哪一個商品,選擇哪一個購買渠道,這些都是需要花費一定的精力和時間,當(dāng)有人直接推薦給你一個好物鏈接,省去了選擇的成本,何樂不為。
4)解決比價問題
一般博主會提供商品的折扣信息,以優(yōu)惠劵、限時特價、全網(wǎng)最低等形式,解決了消費者比價的問題。
直播除了具備上面短視頻的優(yōu)勢,還有兩個獨特的特質(zhì):
A. 直播可以實時答疑解惑,用戶觀看直播時提出自己的問題,播主看到后可以直接給出解答,消除用戶心中的疑慮和擔(dān)憂。
B. 直播可通過促進(jìn)用戶沖動消費提高轉(zhuǎn)化,播主通過不斷的向用戶推薦產(chǎn)品的優(yōu)點,以及限時優(yōu)惠和數(shù)量有限等措施刺激用戶消費。
當(dāng)用戶習(xí)慣養(yǎng)成,短視頻/直播形式的內(nèi)容電商也將是一種主流的購物形式。
通過短視頻和直播提高了用戶的購買效率,降低了決策成本。3
抖音、快手的內(nèi)容電商
對淘寶的沖擊到底有多大
1. 從用戶時間看
據(jù)2019年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告,短視頻已經(jīng)超越即時通訊和綜合資訊成為了搶占用戶時間的頭領(lǐng),中國網(wǎng)民平均每天上網(wǎng)5.65小時,其中33.1%是花費在短視頻上,將近兩個小時。
大規(guī)模的用戶,大量的使用時長,就意味著更多變現(xiàn)的可能性。
在開篇我們已經(jīng)提過,抖音快手直播的總GMV已經(jīng)和淘寶奇虎相當(dāng)。短視頻帶貨的能力也不容小覷。
隨著5G技術(shù)的到來,流量將越來越便宜,網(wǎng)絡(luò)傳輸也越來越快,相信將給短視頻帶來更大的一波增長。
2. 從硬核實力看
電商有三大硬核實力,供應(yīng)鏈、服務(wù)能力、用戶體量。
抖音和快手在用戶體量上都是具備優(yōu)勢的。
供應(yīng)鏈和服務(wù)能力是目前短視頻電商道路上應(yīng)用所缺失的,通常是通過接入其他電商平臺來彌補。抖音上可以添加京東、考拉、淘寶的商品,快手也可以添加魔筷星選、有贊和淘寶的商品。
同時,抖音和快手都有在做自己小店,供應(yīng)商可以直接在抖音和快手開店,上傳商品,平臺提供訂單管理、商品管理、物流管理、售后管理和客服管理等功能。
目前來看,兩個平臺的小店是為了給更多具備供應(yīng)能力的用戶提供便利,但隨著抖音和快手之間競爭的白熱化,兩平臺對于供應(yīng)鏈和服務(wù)能力的擴充也是必然趨勢。
3. 從用戶需求看
用戶在淘寶通常通過推薦和搜索兩種場景獲得商品。淘寶現(xiàn)有的購買推薦已經(jīng)超過了搜索。
1)推薦場景
淘寶的用戶推薦數(shù)據(jù)來源應(yīng)該有以下幾部分:
用戶的瀏覽和搜索數(shù)據(jù)
用戶的購物車
用戶的歷史購買數(shù)據(jù)
用戶個人信息(年齡、性別、收入、消費習(xí)慣等)
通過這些數(shù)據(jù)信息,淘寶可以分析出用戶的消費習(xí)慣,興趣畫像。理論上講,當(dāng)抖音或快手積累了足夠的用戶消費數(shù)據(jù)、用戶興趣數(shù)據(jù),或者說能夠獲取到足夠的數(shù)據(jù),那實現(xiàn)精準(zhǔn)推薦也不無可能。
2)搜索場景
搜索是一個需求匹配的過程,搜索的結(jié)果的好壞,并不在于搜索結(jié)果的多少,而是結(jié)果的精準(zhǔn)度。
試想,我們在淘寶搜索裙子后,之所以不斷的瀏覽商品,是因為沒看到特別喜歡,或者沒看到性價比各個方面都非常滿意的商品。
無論是搜索還是推薦,兩種場景,通過技術(shù)的精準(zhǔn)輸出都是可以得到完美解決的。