抖音教程Vlog是什么，我想即便是頭部Vlogger也很難說(shuō)清楚Vlog到底該如何界定。Vlog這個(gè)詞實(shí)際上是Video（視頻）+Log（日志）兩個(gè)詞的組合，最直白的解釋就是“視頻日志”，包含了“日?！?、“非虛構(gòu)”、“個(gè)人化敘事”等等標(biāo)簽。也因此，Vlog最早就是在以UGC出名的YouTube上興起的，作為一眾內(nèi)容生產(chǎn)者日常的自我表達(dá)載體而存在。在YouTube上，無(wú)論是Vlog的內(nèi)容價(jià)值還是商業(yè)價(jià)值都已經(jīng)得到了驗(yàn)證。
今年正是Vlog火熱進(jìn)行的一年，由于vlog越來(lái)越火，短視頻的格局和內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)大抵穩(wěn)固，出現(xiàn)了越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容高門檻的內(nèi)容給創(chuàng)作者提出了新挑戰(zhàn)，而對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，破局的要義也并不清晰。
平臺(tái)常用的常規(guī)冷啟動(dòng)手段在這個(gè)領(lǐng)域里收效甚微。由于既往的流量積累，導(dǎo)致目前綜合性平臺(tái)上浮現(xiàn)的頭部Vlogger，實(shí)際上大多還是本身已經(jīng)有較高私域流量基礎(chǔ)的內(nèi)容生產(chǎn)者，或是有流量加持的明星——這也就導(dǎo)致新晉的Vlogger，很難通過(guò)自身的內(nèi)容能力，獲得突破式的增長(zhǎng)。
因此，在平臺(tái)扶持Vlog的過(guò)程中，我們看到真正得到了紅利的，大多還是在其他領(lǐng)域已經(jīng)成名、過(guò)來(lái)跨界搶奪認(rèn)知的原有頭部大V。微博、B站，都或多或少因?yàn)閮?nèi)容門檻和流量分配問(wèn)題，遇到了瓶頸。而與此同時(shí)，相對(duì)更為垂直、更聚焦Vlog的平臺(tái)或社區(qū)，諸如VUE、一閃OneTake等，則因?yàn)轶w量太小，很難為Vlog的發(fā)展提供足夠的助力。在這樣的僵局下，抖音的10億流量扶持，無(wú)疑是在已經(jīng)是一片紅海的短視頻領(lǐng)域，突然開(kāi)辟出了一片新藍(lán)海。
抖音上Vlog的話題下已經(jīng)有了大量的視頻及播放，Vlog方面的圖謀也已逐漸顯現(xiàn)。
產(chǎn)品方面，全面放開(kāi)的15秒時(shí)間限制，或許能從內(nèi)容生產(chǎn)門檻上改變戰(zhàn)局。17年抖音興起的主要原因之一，就是在于通過(guò)產(chǎn)品機(jī)制降低了用戶的視頻拍攝門檻。進(jìn)一步放開(kāi)1分鐘的視頻時(shí)長(zhǎng)權(quán)限，或許也可以降低Vlog的門檻，構(gòu)建出更符合中國(guó)市場(chǎng)特性、忠于日常生活記錄的Vlog。
運(yùn)營(yíng)方面，除了“10億流量扶持計(jì)劃”以外，4月以來(lái)抖音明顯已經(jīng)開(kāi)始了一系列的官方內(nèi)容冷啟動(dòng)動(dòng)作。#21天Vlog挑戰(zhàn) 、#我是抖音vlogger 等官方Vlog活動(dòng)，已經(jīng)持續(xù)了近一個(gè)月時(shí)間，而像#vlog日常 這樣的話題，截至目前已經(jīng)有了138.6億次的播放量。
實(shí)際方面，目前抖音上已經(jīng)出現(xiàn)了一些頭部Vlogger：
旅行創(chuàng)作者@itsRae已經(jīng)了有了近千萬(wàn)粉絲，4000萬(wàn)點(diǎn)贊；以快節(jié)奏剪輯出名的飛行員@燃燒的陀螺儀，也有了800萬(wàn)+粉絲、近5000萬(wàn)點(diǎn)贊；服裝表演系大二學(xué)生@ahua，從2018年寒假到現(xiàn)在的100多個(gè)關(guān)于生活日常的記錄，也為他帶來(lái)了460多萬(wàn)的粉絲，和5000萬(wàn)的點(diǎn)贊。
在抖音的推波助瀾下，Vlog或許又要進(jìn)入新的增長(zhǎng)通道了。
不過(guò)對(duì)于打算進(jìn)入Vlog領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，還有大量的議題有待探討。
其中一個(gè)最本質(zhì)、最核心的問(wèn)題，自然是Vlog的商業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)。
與所有內(nèi)容生產(chǎn)者一樣，品牌合作可以說(shuō)是Vlogger最有效的商業(yè)化手段之一。經(jīng)過(guò)18年一整年的市場(chǎng)教育，目前品牌對(duì)于Vlog這種內(nèi)容形式的接受度也在慢慢提升。
而Vlog強(qiáng)大的個(gè)人屬性，也極適合打造個(gè)人IP，相較于碎片化的才藝展示，能讓受眾對(duì)Vlogger本人建立更深的情感聯(lián)系，未來(lái)在粉絲經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)方面，或許更有機(jī)會(huì)找到良好的變現(xiàn)出口。
這也引出來(lái)另一個(gè)值得討論的議題：不是每個(gè)人都是“歐陽(yáng)娜娜”，普通人日常生活的看點(diǎn)在哪？
這些普通人日常走紅的案例或許能說(shuō)明，用戶對(duì)于平凡人生還是能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，用戶對(duì)于生活中的小而美還是有著本質(zhì)上的需求。也或許，不是每一種內(nèi)容載體，最后都必須要用商業(yè)價(jià)值來(lái)衡量：前面提到的Vlogger@燃燒的陀螺儀 曾經(jīng)發(fā)起了一個(gè)話題，叫#幸福生活中的儀式感 ，現(xiàn)在在抖音上已經(jīng)有了46.1億的播放量——對(duì)日常生活中儀式感的追求，或許就是平凡生活中，“記錄”本身的價(jià)值。
