可以從淘寶性質(zhì)分析，淘寶為什么不做店鋪，具體分析如下：

淘寶的性質(zhì)

• 淘寶事實(shí)上是網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，為消費(fèi)者購(gòu)買商品或者接受服務(wù)與具體的店鋪提供平臺(tái)交易。
• 網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)提供者的責(zé)任較低，加之司法實(shí)踐的法律解釋問(wèn)題，使得交易平臺(tái)幾乎不承擔(dān)責(zé)任。具體分述如下：

1. 消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)文易平臺(tái)購(gòu)買商品或者接受服務(wù)，其合法權(quán)益受到損害的，可以向銷售者或者服務(wù)者要求賠償。
2. 網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)提供者不能提供銷售者或者服務(wù)者的真實(shí)名稱、地址和有效聯(lián)系方式的，消費(fèi)者也可以向網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)提供者要求賠償。正是以上兩個(gè)“可以”，司法實(shí)踐中，可能解釋為消費(fèi)者權(quán)益受到損害時(shí)，只能向店鋪要求賠償，而不能向網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)要求賠償。如果能向交易平臺(tái)要求賠償，淘寶可能難以生存。
3. 網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)提供者作出更有利于消費(fèi)者的承諾的，應(yīng)當(dāng)履行承諾。可能被解釋為平臺(tái)交易的承擔(dān)視為店鋪的承諾。
4. 網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)提供者明知或者應(yīng)知銷售者或者服務(wù)者利用其平臺(tái)侵害消費(fèi)者合法權(quán)益，未采取必要措施的，依法與該銷售者或者服務(wù)者承擔(dān)連帶責(zé)任?！懊髦蛘邞?yīng)知”的解釋在于司法人員，消費(fèi)者證明“明知或者應(yīng)知”非常困難，如，消費(fèi)者購(gòu)買到了缺陷產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)一般不承擔(dān)責(zé)任。

對(duì)價(jià)格法認(rèn)識(shí)的偏差缺少監(jiān)管

• 網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)事實(shí)上提供公共服務(wù)，為消費(fèi)者與具體的經(jīng)營(yíng)者提供媒介作用。如，滴滴、淘寶等。法律這所以規(guī)定網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)承擔(dān)較低的法律責(zé)任，主要是中介、媒介作用的經(jīng)營(yíng)者收取的費(fèi)用較低。其立法背景確定時(shí)的利潤(rùn)為商品或者服務(wù)價(jià)格2.8%以下。
• 但滴滴、淘寶等網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)取得壟斷地位后，立馬變臉。如，餐飲業(yè)的美團(tuán)等，背離了中介費(fèi)用的規(guī)則，擅自提高店鋪的入駐費(fèi)用。價(jià)格監(jiān)督部門面對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)漲價(jià)竟然只能約談。
• 事實(shí)上，滴滴、淘寶、美團(tuán)等網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的價(jià)格關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活，而且極為重大。漲價(jià)關(guān)系到店鋪的生存，也關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，價(jià)格監(jiān)督管理部門對(duì)如此重大的行業(yè)不列入政府定價(jià)！

由于可以自由定價(jià)，淘寶等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)不需要開(kāi)店鋪，也能取得豐厚的利潤(rùn)！

都是通過(guò)這些來(lái)騙小白的錢。

他老師帶出來(lái)那么多清華北大，怎么自己當(dāng)年沒(méi)考上清華北大？

那么多職業(yè)經(jīng)理人，為啥不自己當(dāng)老板。

賺終端消費(fèi)者的錢容易，還是賺店主的錢容易？?jī)珊ο鄼?quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。

我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)淘系做的很牛的傳統(tǒng)企業(yè)的老板，大致可以分為兩類。一類是跟運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)采用股份合作的方式，各自按一定比例投資，然后按約定比例分紅。另一類則是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)買斷某品牌或幾個(gè)款型的產(chǎn)品，廠家負(fù)責(zé)發(fā)貨，售后。

曾經(jīng)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)先拿某廠家的一個(gè)產(chǎn)品在淘寶試水，做了一個(gè)多月，C店就被封了。但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)立馬就買了個(gè)天貓店，然后買斷了廠家的一款產(chǎn)品，迅速打成了天貓爆款，當(dāng)年就進(jìn)了雙十一的前十。

后來(lái)這個(gè)廠家如法炮制，又先后跟兩家專業(yè)運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)合作，?？顚９?，都還做的不錯(cuò)。

影響一個(gè)店做得好不好，貨源是第一重要的，貨源上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)再牛有什么用？運(yùn)營(yíng)的水平當(dāng)然也是非常重要的，能把錢花對(duì)地方，再就是轉(zhuǎn)化，服務(wù)售后能跟上。

所以，要明白代運(yùn)營(yíng)解決的是什么問(wèn)題，能不能解決好，如何去考核和制衡代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，開(kāi)直通車，如果是店主掏錢，代運(yùn)營(yíng)只管花，本來(lái)店主是想開(kāi)輛奧托進(jìn)去換一輛奧迪的，但是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)全部在店主，很可能就是開(kāi)輛奧迪進(jìn)去，只拿了個(gè)奧托的方向盤出來(lái)。一看數(shù)據(jù)，流量擺在那里，沒(méi)有轉(zhuǎn)化，運(yùn)營(yíng)可以給你找一堆理由。

再說(shuō)一個(gè)老板，一開(kāi)始是給天貓店供貨，負(fù)責(zé)發(fā)貨售后的，后來(lái)感覺(jué)天貓銷量大，太賺錢了，就想方設(shè)法把這個(gè)店收回來(lái)了，請(qǐng)了一個(gè)運(yùn)營(yíng)，自己玩。結(jié)果一個(gè)月4,50萬(wàn)的直通車就把他開(kāi)傻了，后來(lái)權(quán)重最好的一個(gè)鏈接被關(guān)了禁閉一個(gè)月，這個(gè)店后來(lái)無(wú)論如何沒(méi)有做起來(lái)。

所以，運(yùn)營(yíng)厲害的團(tuán)隊(duì)肯定是有的，但是合作方式很重要。換而言之，投入，收益和風(fēng)險(xiǎn)要對(duì)等，這個(gè)合作才有可能做好。

代運(yùn)營(yíng)的是很多，但是合作的時(shí)候跟店主一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的有幾個(gè)？多數(shù)代運(yùn)營(yíng)的方式是，你賺我也賺，你虧我還賺。打個(gè)比方，一個(gè)月代運(yùn)營(yíng)費(fèi)5000，達(dá)到多少銷量了才拿提成。這5000塊代運(yùn)營(yíng)公司可能就請(qǐng)了一個(gè)客服，但是這個(gè)客服可能可以管3,5家類似的店鋪，甚至更多。人家壓根就沒(méi)想過(guò)拿那個(gè)提成。

套用一句金融行業(yè)的話，你貪的是人家的利息，人家看中的是你的本金。代運(yùn)營(yíng)中有一部分就是類似的。

分兩種情況

第一：正規(guī)的代運(yùn)營(yíng)，有方法，有手段，為什么不做呢？

1.注重輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，不拘泥于傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在其實(shí)網(wǎng)店經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，也已經(jīng)是傳統(tǒng)行業(yè)了

2.擁有資源不同，代運(yùn)營(yíng)的資源大都是和網(wǎng)銷相關(guān)的，可能和平臺(tái)小二，穩(wěn)定刷單團(tuán)隊(duì)，物流合作方等，有比較豐富的人際關(guān)系

3.不愿意墊壓資金去做貨品銷售，因?yàn)檫@樣局限性比較大，可能只做單一行業(yè)，會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)風(fēng)口，比如你現(xiàn)在重金做服裝，但突然一款玩具成為風(fēng)口，那你的資金抽調(diào)不出來(lái)，會(huì)錯(cuò)過(guò)盈利

第二：黑心代運(yùn)營(yíng)

這只是為了賺錢而賺錢，廠家的利益不是最重要，數(shù)據(jù)才是最重要，不顧廠家死活，賺到錢就可以

代運(yùn)營(yíng)，每個(gè)月收費(fèi)萬(wàn)八千，然后做起來(lái)店鋪還要拿分成，他們不能保證成功率，只能不停的拿用戶的店鋪來(lái)試做，他們也做店鋪，但應(yīng)該都沒(méi)做起來(lái)，如果做起來(lái)的店鋪每天那么多工作要做，那還有什么精力去運(yùn)營(yíng)別人的店鋪。

感謝邀請(qǐng)，淘寶店鋪代運(yùn)營(yíng)那么多為什么他們不做？

1：先說(shuō)下2014年前的代運(yùn)營(yíng)，很多代運(yùn)營(yíng)不但給別人代運(yùn)營(yíng)也有的在給自己公司做，這些一般都是能對(duì)接到供應(yīng)鏈貨源的。

2：隨著電商市場(chǎng)越來(lái)越成成熟，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，行業(yè)更需要專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司，所以2013年后誕生了很多專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司。他們大多是有成熟團(tuán)隊(duì)和一定運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的。隨著這幾年的發(fā)展變化，能存活下來(lái)的大多都是有成熟的團(tuán)隊(duì)和模式架構(gòu)，很多也都是和淘寶簽約的服務(wù)商。

3：那么他們?yōu)槭裁床唤o自己做？自己的公司有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人才，為什么不搞點(diǎn)貨自己開(kāi)店呢？其實(shí)啊，這幾年幾乎沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)有代運(yùn)營(yíng)公司給自己做的案例了，究其原因，就是電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的，這幾年做傳統(tǒng)電商虧錢的太多了，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)是基礎(chǔ)，代運(yùn)營(yíng)公司大都沒(méi)有產(chǎn)品，這個(gè)是核心原因。他們只會(huì)賺錢不會(huì)虧錢，只要接到業(yè)務(wù)就會(huì)賺錢。

4：目前國(guó)內(nèi)的代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，有一半的客戶能賺到錢都不錯(cuò)了，大部分是虧損的。現(xiàn)在的電商，拼的都是供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，其實(shí)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)關(guān)系都不是很大，很多爆款，之所以能爆，真的都不是團(tuán)隊(duì)的功勞，是供應(yīng)鏈貨品本身的優(yōu)勢(shì)（成熟的品牌產(chǎn)品除外）

空手套白狼，輸了是別人的，贏了他也有份

代運(yùn)營(yíng)，先收錢，后辦事，具體做的好不好沒(méi)有關(guān)系，他有眾多成功案例吸引你，也就是有些朋友說(shuō)的空手套白狼，銷售、營(yíng)銷技巧。